台灣的櫻花季開始了嗎？
從天母的咖啡回來路上，突然驚覺…
行義路上的櫻花向早春的台灣打招呼了。
2007年2月12日
2007年2月10日
王水妹
華語中用來形容很不男人的男人叫：很娘
很娘很娘用久了
就像過季的產品一樣
打了一折可能還沒人要
「姊妹」的名詞，讓像二代的產品一樣
取代了很娘的說法。
英文叫：sissy
二個字的音節，說起來很不順口
撓舌了半天，二個音節自然地順口變成一個音節
所以si=C
說到C，大家就自然想到檸檬…
所以從SISSY到C到檸檬
一季季的過去了
再下去就自然很然地「很酸」了…
國際化的今天
華語跟英文混用的社會
很酸的姊妹
檸檬C
…等名詞也跑出來了
時代發展到現在
時下的年輕人
對於名詞的正確的使用方法
及相對名詞的來源似乎愈來愈不重視了
新名詞的開發
更應該有其來源及意義
是的！所以，從今天起，
對於強度很高的這類人
我們決定給予最高的敬意
延用英文的用詞為title
華語的用詞為主體
以最高強度的酸為title：王水
並給予親和的主體：妹
讓我們一起來：王水妹！！
很娘很娘用久了
就像過季的產品一樣
打了一折可能還沒人要
「姊妹」的名詞，讓像二代的產品一樣
取代了很娘的說法。
英文叫：sissy
二個字的音節，說起來很不順口
撓舌了半天，二個音節自然地順口變成一個音節
所以si=C
說到C，大家就自然想到檸檬…
所以從SISSY到C到檸檬
一季季的過去了
再下去就自然很然地「很酸」了…
國際化的今天
華語跟英文混用的社會
很酸的姊妹
檸檬C
…等名詞也跑出來了
時代發展到現在
時下的年輕人
對於名詞的正確的使用方法
及相對名詞的來源似乎愈來愈不重視了
新名詞的開發
更應該有其來源及意義
是的！所以，從今天起，
對於強度很高的這類人
我們決定給予最高的敬意
延用英文的用詞為title
華語的用詞為主體
以最高強度的酸為title：王水
並給予親和的主體：妹
讓我們一起來：王水妹！！
2007年2月8日
奢華的星期四
星期四的台北，暖冬的現在，天氣好到受不了。有一種衝動，想要出去走走看看。收到的禮卷，突然被小梅附身了，覺得一定要拿，不換白不換。
走下山，陽光白到令天空藍得心情也變好了，從來不覺得，磺溪也可以這麼美。
一個是新光三越的chanel，一個是誠品書店，看來一路走到忠誠路是不可避免了。
中午，也正好就在外面解決了。
這幾天KFC的廣告，讓我有種很想吃KFC的衝動。只是KFC新的辣辣雞腿堡已經沒了…令我突然失去了KFC的衝動，但是，對速食的衝動，對垃圾食物的飢渴，那種久久來一次的感覺…從老公公換到小丑先生。小丑先生最近還有買一品堡，送王健民先生的典藏卡哦！！
天氣很好，小丑先生一樓修改後，就沒剩什麼座位了，大部份的座位，全部是在地下室。這麼好的天氣，到地下室用餐，真的是對不起自己，也對不起藍天白雲！！
最後，折衷到室外用餐。坐在天母西路上，用餐到也別有一番風味。
用完餐後，再一路走到，忠誠路口的新光三越，進去前，想說先把禮卷拿出來，才突然醒覺…禮卷是從明天開始兌換的！天啊…
心想，算了，還有旁邊的誠品可以去換禮物。到了三樓，服務台拿出禮卷，等了一會…小姐終於說：「先生，你這個只能在限定的地方換哦！我們這裡不行。」
突然附身的小梅退場了…媽的咧！真的是白走了這一趟。
走著走著也累了，想做的事全部做不到，那來喝杯咖啡吧。再走回天母西路的星巴克，這時美國學校及日本學校都放學了，才發現，放學後的星巴克擠滿了學生、老師、家長！
連一杯capuccino也沒辦法有的我，只好往回家的方向走了…
雖然一事無成，可是，天氣好的還是令人興奮。而且，難得的好天氣，不配上輕鬆的散步，怎麼能享用呢？
走著走著，一路回到了天母北路上的mos burger！「眾裡尋它千百度，暮然回首，卻在燈火欄柵處。」何必走這麼遠去找一個可清心的下午茶處呢？原來就在離自己不遠的地方，就有一個靜靜甜甜的下午茶，在等著你。陪著書，和著茶，享用茶點…一下午的好天氣，加上適當的運動，最後以完美的下午茶及好書結束…真好！真奢侈！星期四的我，今天心靈上奢華了點。
2007年2月5日
2007年1月26日
沈澱
現在是該讓所有的情緒沈澱的時候了
從之前的興奮到後來的期待
從之前的擔心到後來的失望
我突然不想再去擔心所有的事情了
我突然不想再去思考所有的問題了
我突然比較想關心的是：我
到底我這一路來，要追求的是什麼？想要的又是什麼？
很多人，有個工作，有個收入，
認識一些好朋友，有個親愛的愛人，
每天日復一日，月復一月，過著充實而簡單的生活，
目標，也許就是生活吧！
我常想，工作，不是為了錢，就是為了興趣，再不然就是為了生計。
我這樣快十月每天超時的工作，
每天盡心盡力的工作，
連續好幾個禮拜沒有休假，
還從開店0930做到關店2300…
為了什麼？我問我自己…
公司說：忍耐一下，現在業績還沒做出來
這個不急，那個不急，
這個不重要，那個不重要。
日本說：這個沒問題，那個okay。
我急、我慌、我擔心…
結果，不該發生的還是發生了。
可以躲掉的還是沒有躲掉。
為了讓問題可以突顯出來，
我把公司的臉全部丟光了…
我成了吃裡扒外的傢伙了…
問題是…問題還是問題…
對於那位一直壓問題的人
之前，問題壓下來了，跑回第一線
不知道，現在在第一線的他
問題還能壓多久
再找其他工作？
還是自己創業？
還是從事自己也想很久的工作？
我不想再一次急著跳入
想給自己一點空間想清楚
想空白一下自己
給自己真正的沈澱一下
家裡的事多多少少就是有這麼多
在這些鎖事中
我的思考沒有辦法
空白
我知道很多事是努力認真不一定有用
但
我這麼努力這麼認真了
這就是我得到的嗎？
這是我這次沈澱唯一不想得到的答案
我
工作
未來
三十三
不高不低
不成不就
走到這才發現自己
迷失了
從之前的興奮到後來的期待
從之前的擔心到後來的失望
我突然不想再去擔心所有的事情了
我突然不想再去思考所有的問題了
我突然比較想關心的是：我
到底我這一路來，要追求的是什麼？想要的又是什麼？
很多人，有個工作，有個收入，
認識一些好朋友，有個親愛的愛人，
每天日復一日，月復一月，過著充實而簡單的生活，
目標，也許就是生活吧！
我常想，工作，不是為了錢，就是為了興趣，再不然就是為了生計。
我這樣快十月每天超時的工作，
每天盡心盡力的工作，
連續好幾個禮拜沒有休假，
還從開店0930做到關店2300…
為了什麼？我問我自己…
公司說：忍耐一下，現在業績還沒做出來
這個不急，那個不急，
這個不重要，那個不重要。
日本說：這個沒問題，那個okay。
我急、我慌、我擔心…
結果，不該發生的還是發生了。
可以躲掉的還是沒有躲掉。
為了讓問題可以突顯出來，
我把公司的臉全部丟光了…
我成了吃裡扒外的傢伙了…
問題是…問題還是問題…
對於那位一直壓問題的人
之前，問題壓下來了，跑回第一線
不知道，現在在第一線的他
問題還能壓多久
再找其他工作？
還是自己創業？
還是從事自己也想很久的工作？
我不想再一次急著跳入
想給自己一點空間想清楚
想空白一下自己
給自己真正的沈澱一下
家裡的事多多少少就是有這麼多
在這些鎖事中
我的思考沒有辦法
空白
我知道很多事是努力認真不一定有用
但
我這麼努力這麼認真了
這就是我得到的嗎？
這是我這次沈澱唯一不想得到的答案
我
工作
未來
三十三
不高不低
不成不就
走到這才發現自己
迷失了
2007年1月23日
20070119 incident
Dear all,
I believe it's my obligation and right to explain what happened on Friday.
Friday morning, we had this 'wrong delivery' situation happened due to one of the staff missed to hand in the paper and wrong selection in the computer.
As a result, all morning, I was tracking down to find out whether it's the only one case or all the delivery went to the wrong person.
About lunch time, the shop staff started to take lunch in turn, as I promised them that after grand open, I'd give them more time to eat.
Therefore, I have to control the number of staff more carefully.
Even we are short of people and recruiting more people at the same time, I personally don't think this kind of reason should become shop staff's responsibility.
So I kept my promise to give them more time to eat.
Therefore, I have to step out in the cashier so that they could go eat.
Around two, the late shift staff came, based on X's request, we should have afternoon meeting.
It's about two o'clock.
I hadn't got a chance to eat yet.
After the meeting, I tried to rearrange the people and told them that we had the delivery today and the most important thing today
is to prepare for the weekend which meant we had to clean up the delivery to the shelf, the under drawers, and the stock room.
Out of the blue, the fire examination group from the government came.
We had to tidy up all the delivery in the fire escape way.
Therefore, I asked the male staff all come to the pathway to help shuffle everything into the stockroom and cabinets as soon as possible.
Everyone was so tired and bit of shock. SOGO's staff came and help as well.
Due to this event, I rearranged the staff flow in the shop.
Once we got in, C went back to the cashier as C was before.
At this time, D was there as I asked D to cover during this event.
We were all still in shock of this event, cause this could be fined up to NT$300000.
Of course, it's all companys' problem, but we had to deal with it, didn't we?
X asked me at this stage that:" who is in the cashier? " (personally guess: hinting why there are two people in the cashier?)
In the afternoon time, I realised that I only got two person for late shift and one person is part-time workers who came not even one week.
SOGO came and talked about the delivery and then they told us that
the security department in SOGO didn't permit our request to get in before 1000 till 28th Feb.
They gave us a deadline till 21st only which is this Sunday.
It's not possible that we could prepare everything within Today.
I had to deal with this situation otherwise it's not possible for us to open the shop on 1100 every morning.
I had a sever and serious headache, and I called W that I would need some rest for the day.
X told me that: " It's okay. I have headache all the time."
During all this mess, I still tried to make some office job and documents and arrange the work shift for Feb,
and talking to SOGO and asked the HQ to solve this problem for us.
What I got from the HQ that afternoon is that "go ask everyone to hand in the photos as soon as possible. 21st is the deadline."
X was not happy about P's performance during that time.
X kept asking me: "why she stood there?" "how long has P been doing that job?"
I told him: "Do you want me to fire P?"
I informed X that we only got two staff for the later shift and we were short of staff.
The reason is that one staff did change the shift due to W's modification but the other didn't.
X's reply is : "BALS can't help."
I guess X miss understood my point, I didn't ask X's help, I just asked X to kindly understand the situation.
I told to everyone in the shop, only P is willingly to stay longer till 2130.
C will stay till closed with condition.
The clock POP arrangement is not satisfied by X.
X requested to re-do them in a bigger POP.
As my calculation of staff number and my arrangement, my judgement and decision is I could personally do this job.
X said:"You are the store manager, you should let the staff do this."
Later, one lady came and wanna buy a pink trash can.
R was serving her and Doris was in the cashier.
R went to the stockroom checking the pink one.
Due to this afternoon's event, everything was blocking the way to get in.
R wasn't sure whether we actually have stocking or not.
R asked D in the cashier. D wasn't sure about this so D suggested him to check the stocking in the system.
The system said that we have 3 stocking in the stockroom.
Due to the blocking, R wasn't sure what to do.
So R asked me about this situation.
As a store manager, my staff has something he/she can't handle.
I have to help him/her.
Therefore, I told the lady that: "Due to the fire escape inspection this afternoon, it will take us a bit longer time to find what you need.
If you don't mind give us more time, we will find out the pink one for you."
She replied: "Okay then I will look around and come back later."
So I told R to dig out the pink trash can for her.
X had another opinion:"Why do you need three person to serve the customer?"
I explained the situation to X.
X said: "Aren't you short of staff now? Doesn't company care about sales now?"
Personally, due to B' customer no 1 policy, I didn't see anything wrong with this event.
I told X:" If you have problem with company, talk to the manager."
X said:"Don't you work for company?"
I told X:"I will leave."
So I called W and told X that:" I can't work like this. I quitted."
I left.
That is what happened on Friday.
As a conclusion, I am not good enough for this job and I don't think I should stay in this position
that a better person or quoted X's word "BEST" person couldn't do the job.
I will officially hand in my personal resignment later next week.
Yours,
Mike Y. Lee
I believe it's my obligation and right to explain what happened on Friday.
Friday morning, we had this 'wrong delivery' situation happened due to one of the staff missed to hand in the paper and wrong selection in the computer.
As a result, all morning, I was tracking down to find out whether it's the only one case or all the delivery went to the wrong person.
About lunch time, the shop staff started to take lunch in turn, as I promised them that after grand open, I'd give them more time to eat.
Therefore, I have to control the number of staff more carefully.
Even we are short of people and recruiting more people at the same time, I personally don't think this kind of reason should become shop staff's responsibility.
So I kept my promise to give them more time to eat.
Therefore, I have to step out in the cashier so that they could go eat.
Around two, the late shift staff came, based on X's request, we should have afternoon meeting.
It's about two o'clock.
I hadn't got a chance to eat yet.
After the meeting, I tried to rearrange the people and told them that we had the delivery today and the most important thing today
is to prepare for the weekend which meant we had to clean up the delivery to the shelf, the under drawers, and the stock room.
Out of the blue, the fire examination group from the government came.
We had to tidy up all the delivery in the fire escape way.
Therefore, I asked the male staff all come to the pathway to help shuffle everything into the stockroom and cabinets as soon as possible.
Everyone was so tired and bit of shock. SOGO's staff came and help as well.
Due to this event, I rearranged the staff flow in the shop.
Once we got in, C went back to the cashier as C was before.
At this time, D was there as I asked D to cover during this event.
We were all still in shock of this event, cause this could be fined up to NT$300000.
Of course, it's all companys' problem, but we had to deal with it, didn't we?
X asked me at this stage that:" who is in the cashier? " (personally guess: hinting why there are two people in the cashier?)
In the afternoon time, I realised that I only got two person for late shift and one person is part-time workers who came not even one week.
SOGO came and talked about the delivery and then they told us that
the security department in SOGO didn't permit our request to get in before 1000 till 28th Feb.
They gave us a deadline till 21st only which is this Sunday.
It's not possible that we could prepare everything within Today.
I had to deal with this situation otherwise it's not possible for us to open the shop on 1100 every morning.
I had a sever and serious headache, and I called W that I would need some rest for the day.
X told me that: " It's okay. I have headache all the time."
During all this mess, I still tried to make some office job and documents and arrange the work shift for Feb,
and talking to SOGO and asked the HQ to solve this problem for us.
What I got from the HQ that afternoon is that "go ask everyone to hand in the photos as soon as possible. 21st is the deadline."
X was not happy about P's performance during that time.
X kept asking me: "why she stood there?" "how long has P been doing that job?"
I told him: "Do you want me to fire P?"
I informed X that we only got two staff for the later shift and we were short of staff.
The reason is that one staff did change the shift due to W's modification but the other didn't.
X's reply is : "BALS can't help."
I guess X miss understood my point, I didn't ask X's help, I just asked X to kindly understand the situation.
I told to everyone in the shop, only P is willingly to stay longer till 2130.
C will stay till closed with condition.
The clock POP arrangement is not satisfied by X.
X requested to re-do them in a bigger POP.
As my calculation of staff number and my arrangement, my judgement and decision is I could personally do this job.
X said:"You are the store manager, you should let the staff do this."
Later, one lady came and wanna buy a pink trash can.
R was serving her and Doris was in the cashier.
R went to the stockroom checking the pink one.
Due to this afternoon's event, everything was blocking the way to get in.
R wasn't sure whether we actually have stocking or not.
R asked D in the cashier. D wasn't sure about this so D suggested him to check the stocking in the system.
The system said that we have 3 stocking in the stockroom.
Due to the blocking, R wasn't sure what to do.
So R asked me about this situation.
As a store manager, my staff has something he/she can't handle.
I have to help him/her.
Therefore, I told the lady that: "Due to the fire escape inspection this afternoon, it will take us a bit longer time to find what you need.
If you don't mind give us more time, we will find out the pink one for you."
She replied: "Okay then I will look around and come back later."
So I told R to dig out the pink trash can for her.
X had another opinion:"Why do you need three person to serve the customer?"
I explained the situation to X.
X said: "Aren't you short of staff now? Doesn't company care about sales now?"
Personally, due to B' customer no 1 policy, I didn't see anything wrong with this event.
I told X:" If you have problem with company, talk to the manager."
X said:"Don't you work for company?"
I told X:"I will leave."
So I called W and told X that:" I can't work like this. I quitted."
I left.
That is what happened on Friday.
As a conclusion, I am not good enough for this job and I don't think I should stay in this position
that a better person or quoted X's word "BEST" person couldn't do the job.
I will officially hand in my personal resignment later next week.
Yours,
Mike Y. Lee
2007年1月20日
Enough is enough
終於也走到了這個地步了
今天的我
發現所背負的
不再是莫名的罪惡感
而是一種放鬆解脫的心情
我回想我在倫敦工作的情形
我努力我認真
我得到肯定我得到認同
我得到相同的回報
回到這裡工作
我更努力我更認真
結果呢？
忍耐再忍耐
體諒再體諒
相信再相信
沒有人肯定
沒有人認同
也沒有任何的回報
套一句台語說的：
做到流汗還被嫌到流口水
一句
職場就是這樣
台灣就是這樣
我就該死嗎？我就該認命嗎？
但是
不該死不該認命的我
又能如何呢？
孤臣無力可回天
巧婦難為無米之炊
這是真實的心情寫照
不過
也許就是我個性的問題
也許就是我能力不夠的問題
也許有些事情再怎麼努力
就是只能這樣
而當你都盡力了
事情還是這樣
那真的是該檢討自己
而不要站著茅杭不拉屎了
沒有非我不行的工作
也沒有非我不行的事情
給有本事有能力的人去做吧
給自己一片天
也給別人一片天
現在的我
需要冷靜的思考一下
關於自己
關於工作
關於我的未來
今天的我
發現所背負的
不再是莫名的罪惡感
而是一種放鬆解脫的心情
我回想我在倫敦工作的情形
我努力我認真
我得到肯定我得到認同
我得到相同的回報
回到這裡工作
我更努力我更認真
結果呢？
忍耐再忍耐
體諒再體諒
相信再相信
沒有人肯定
沒有人認同
也沒有任何的回報
套一句台語說的：
做到流汗還被嫌到流口水
一句
職場就是這樣
台灣就是這樣
我就該死嗎？我就該認命嗎？
但是
不該死不該認命的我
又能如何呢？
孤臣無力可回天
巧婦難為無米之炊
這是真實的心情寫照
不過
也許就是我個性的問題
也許就是我能力不夠的問題
也許有些事情再怎麼努力
就是只能這樣
而當你都盡力了
事情還是這樣
那真的是該檢討自己
而不要站著茅杭不拉屎了
沒有非我不行的工作
也沒有非我不行的事情
給有本事有能力的人去做吧
給自己一片天
也給別人一片天
現在的我
需要冷靜的思考一下
關於自己
關於工作
關於我的未來
2006年12月21日
個性
從倫敦一路做到台北
所謂的職場
對我而言
也許是我太不近人情 太好高鶩遠
也許就如同大家說的我：太雞婆
好聽是熱心
難聽是雞婆
在這樣的環境中
是我耐心不夠
是我能力不足
是我不夠用心
是我不懂協調
是我一廂情願
是我太理想化
每天進辦公室到九、十點
每件事從頭到尾
從細到粗
從直接到間接
總是怕少了什麼
漏了什麼
沒考慮到什麼
如果不是我？
那又是什麼？
是台灣的大環境？
是台灣的職場文化？
我停下來思考了二天
這二天
我睡不好
晚上做夢還夢到工作的情形
我有莫名的罪惡感
但是
我現在能有的能做的
就是這麼多
對於我無力改變 無能去做的
我的罪惡感又是怎麼來的？
孤臣無力可回天…
常有一種莫名的孤寂感…
前古後來的寂寞
我忍不住這樣開始想…
在眾人眼中
我是怪腳嗎？
所謂的職場
對我而言
也許是我太不近人情 太好高鶩遠
也許就如同大家說的我：太雞婆
好聽是熱心
難聽是雞婆
在這樣的環境中
是我耐心不夠
是我能力不足
是我不夠用心
是我不懂協調
是我一廂情願
是我太理想化
每天進辦公室到九、十點
每件事從頭到尾
從細到粗
從直接到間接
總是怕少了什麼
漏了什麼
沒考慮到什麼
如果不是我？
那又是什麼？
是台灣的大環境？
是台灣的職場文化？
我停下來思考了二天
這二天
我睡不好
晚上做夢還夢到工作的情形
我有莫名的罪惡感
但是
我現在能有的能做的
就是這麼多
對於我無力改變 無能去做的
我的罪惡感又是怎麼來的？
孤臣無力可回天…
常有一種莫名的孤寂感…
前古後來的寂寞
我忍不住這樣開始想…
在眾人眼中
我是怪腳嗎？
2006年11月29日
2006年11月27日
第八個二十五歲
從去年一路「莫名奇妙」到現在
才又發現又是另一個二十五歲的到來
回看這些日子
也許還沒有到可以笑看這些事情的時候
現在的工作
頭頭 好到有點鄉愿
同事 意見太多 做事太少
幫手 固持到有點不盡人情
公司文化 精算到不像想做時尚的事業
做得很悶
可是這世上又那有什麼盡如人意的事呢？
如同第五個二十五的時候
我發現
在乎的不是到底是第幾個二十五了
在乎的是
當二十五的序數一直向上爬
到底自己的序數有了多少呢？
多了什麼又少了什麼
父親的離去
在我心中挖了一個很大的洞
搬來這個新家後
我就出國去求學了
在求學的這段日子中
父親一直給我很大的鼓勵跟支持
父親並不善於說話
也不是什麼了不起的大偉人
可是他對我的關心
對我的在乎
就是這麼的真實
這麼的不需要言語
被自己的父親寵愛
疼惜
原來就是這麼的自然
今年的生日
中午有親人一起慶祝
晚上還有朋友幫我慶祝
在結束回來的路上
才發現
這些祝福與歡笑中
我再也聽不到父親給我的祝福
這些日子以來的起起落落
這些日子以來的是是非非
四個月過去了
我好想念
我的父親哦
才又發現又是另一個二十五歲的到來
回看這些日子
也許還沒有到可以笑看這些事情的時候
現在的工作
頭頭 好到有點鄉愿
同事 意見太多 做事太少
幫手 固持到有點不盡人情
公司文化 精算到不像想做時尚的事業
做得很悶
可是這世上又那有什麼盡如人意的事呢？
如同第五個二十五的時候
我發現
在乎的不是到底是第幾個二十五了
在乎的是
當二十五的序數一直向上爬
到底自己的序數有了多少呢？
多了什麼又少了什麼
父親的離去
在我心中挖了一個很大的洞
搬來這個新家後
我就出國去求學了
在求學的這段日子中
父親一直給我很大的鼓勵跟支持
父親並不善於說話
也不是什麼了不起的大偉人
可是他對我的關心
對我的在乎
就是這麼的真實
這麼的不需要言語
被自己的父親寵愛
疼惜
原來就是這麼的自然
今年的生日
中午有親人一起慶祝
晚上還有朋友幫我慶祝
在結束回來的路上
才發現
這些祝福與歡笑中
我再也聽不到父親給我的祝福
這些日子以來的起起落落
這些日子以來的是是非非
四個月過去了
我好想念
我的父親哦
2006年10月14日
the Devil WILL wear Prada
最近，真的是忙到一個不行的程度。
喜歡這個工作嗎？我想…程度上是的。
但是，我就是很容易去惹一些不必要的是非…
真的很難做事
辛苦了半天，有時真的有一種不知道為了什麼的感覺…
不過我想走到最後
還是得為了自己生活是吧？
到時真的該有該給的都沒有
那我也仁至義盡了
說真的
我自己從去年開始就人生也面臨很多起落
我自己也一直在思考
是我的問題呢
還是
人生就是這樣
那天看了the devil wears prada
心情起落很大的
到不是時尚界的什麼情況
只是突然發現
我的人生走到這才發現我沒有什麼私人生活了
如果我連工作都沒有了
那我還有什麼？
我還剩下什麼？
像miranda那樣對我不是問題
也許她們為了那樣都失去了私人生活
我看看我自己
我有何私人生活可言呢？
所以如果我都沒有了
還沒有辦法像她那樣
那真的就是我的失敗了…
我父親65突然走了
我不知道我能走到什麼時候
那我還剩下多少時間？多少時日？
剩下的日子裡…
我還能做什麼？要什麼？成為什麼呢？
我一直在想
給我一個舞台
我會給大家最好的戲曲
但也許這個舞台永遠不會來
那我就該這樣嗎？
我想不吧
也許就是辛苦
但一塊一塊磚起來
我也要搭起自己的舞台
三十好幾的我
看著自己的四周
看著自己不知為了什麼而失去的
再一無所有
就只能成為loser了
喜歡這個工作嗎？我想…程度上是的。
但是，我就是很容易去惹一些不必要的是非…
真的很難做事
辛苦了半天，有時真的有一種不知道為了什麼的感覺…
不過我想走到最後
還是得為了自己生活是吧？
到時真的該有該給的都沒有
那我也仁至義盡了
說真的
我自己從去年開始就人生也面臨很多起落
我自己也一直在思考
是我的問題呢
還是
人生就是這樣
那天看了the devil wears prada
心情起落很大的
到不是時尚界的什麼情況
只是突然發現
我的人生走到這才發現我沒有什麼私人生活了
如果我連工作都沒有了
那我還有什麼？
我還剩下什麼？
像miranda那樣對我不是問題
也許她們為了那樣都失去了私人生活
我看看我自己
我有何私人生活可言呢？
所以如果我都沒有了
還沒有辦法像她那樣
那真的就是我的失敗了…
我父親65突然走了
我不知道我能走到什麼時候
那我還剩下多少時間？多少時日？
剩下的日子裡…
我還能做什麼？要什麼？成為什麼呢？
我一直在想
給我一個舞台
我會給大家最好的戲曲
但也許這個舞台永遠不會來
那我就該這樣嗎？
我想不吧
也許就是辛苦
但一塊一塊磚起來
我也要搭起自己的舞台
三十好幾的我
看著自己的四周
看著自己不知為了什麼而失去的
再一無所有
就只能成為loser了
2006年10月6日
2006年7月29日
2006年6月26日
2006年6月9日
施明德的一通電話
■ 呂東熹
六月五日中午，與一名正在接聽手機的男子擦身而過，原來是現任總統府秘書室的總統幕僚郭文彬。
郭文彬也是媒體出身、曾任民進黨前主席施明德辦公室特別助理，他認出是熟識朋友，一邊向我招手示意等一下、一邊又繼續講電話。約將近五分鐘後，郭文彬終於掛了電話。
原來，施明德早上看電視，新聞報導趙建銘所涉台開案可能會儘速偵結起訴並獲交保，氣憤地打給郭文彬，大罵「總統這樣做太不像話了」，還要他轉告陳總統「不要把手伸進司法、干預檢調辦案」。
郭文彬向施前主席解釋，檢調系統大都不是親綠色彩的，而且總統長期以來就未干預司法；現在大家所看到趙建銘本人「所謂的惡行」，以及第一家庭的負面新聞，顯然都是檢調系統放出的消息，目的十分明顯，如果這時候檢調還會因為總統的關說而讓趙建銘出獄，豈不互相衝突？
郭文彬也強調，儘速偵辦、不要拖延，也是總統在台開案發時就已公開宣示過的談話，泛藍也都要求檢調應盡全力、盡速投入偵辦；現在偵辦近尾聲，新聞媒 體與泛藍人士卻又反過來質疑，為了讓趙建銘能夠早日交保，檢調可能在高層關切下加速偵辦腳步，盡速起訴。慢了，不行，快了又說是施壓，兩種說法十分矛盾。 郭文彬再三向施前主席強調，總統平常就不干預司法，怎麼可能會在這時候介入司法，讓趙建銘交保。
事後，我翻了一下報紙。明顯看得出，電視新聞的新聞來源，就是當天聯合報頭版一篇沒有引述任何消息來源的「推測性報導」。這則新聞就這樣成為習於抄襲報紙新聞的電視台追逐的話題，而讓施明德氣憤得打了這通電話！
施明德也向郭文彬說到，台開案爆發連月來媒體刊載這麼多趙建銘及其家人做的「壞事情」，總統這時候如果再袒護他，非常不應該。郭文彬則向施前主席解 釋，趙建銘所涉案件，如果屬實，罪有應得，但現在許多媒體或立委的爆料，據他所知根本是毫無根據的；媒體老是在沒有任何求證下就報導出來，對總統及其家人 傷害很大。
郭文彬也向施前主席直言，「你曾經經歷過『美麗島事件』，當時國民黨透過警備總部及檢調系統，經常透露不實案情，再配合媒體的炒作與報導，將你和其 他美麗島人士塑造成為十惡不赦的惡棍與叛國份子。當時整個社會、媒體所製造出來的氛圍，就像現在台開案一樣。……今日，台開案偵辦過程，不斷有許多不實傳 聞，背後人為刻意操作十分明顯，你曾經是國民黨檢調與媒體體制下的受害者，理應能理解。」
經過郭文彬的解釋後，施明德沒有進一步反駁或肯定郭文彬的解釋，僅說：「我知道了！」看來沒有剛打電話來時那麼生氣了！
忙完一天的事，晚間我一直思索著施明德這通電話，我想起二十年前開始跑司法檢調新聞時的情景。當時整個檢調系統，特別是戒嚴體制下的調查局，幾乎為 國民黨所操控；當時特務色彩濃厚的調查局的操縱新聞手法，在二十年後、政黨輪替已經六年的現在，幾乎毫無兩樣；而台灣在民主開放後，社會更強烈期待特務色 彩濃厚的調查局，能逐漸走向單純司法警察的角色，現在反而在媒體的發達、配合下，讓舊時代的操作痕跡更加肆無忌憚。
（作者為新聞媒體工作者）
《李筱峰專欄》李濤夫婦沒興趣談論的話題
這半年來，台灣立場的電視政論節目（如汪笨湖、黃光芹、周玉蔻等人所主持的），一一被取消。在台灣的中國人如李濤夫婦等人，則每天在電視上暢所欲 言。他們的話題，始終繞著阿扁總統、第一家庭及其周邊的人事物。他們為何會樂此不疲，同一類的議題可以一連數週炒個沒完？因為，他們的「正義感」讓他們對 許多其他議題沒有興趣。他們對哪些議題毫無興趣呢？茲分成歷史問題和現狀問題，舉例如下：
歷史問題：
在二二八事件中，蔣介石如何派兵來台進行屠殺？多少社會精英遭難？沒興趣！
國民黨在白色恐怖時代殺了多少人？關了多少人？多少人因此妻離子散、家破人亡？沒興趣！
林家血案、陳文成命案、余登發命案、王康陸車禍疑案…這麼多案件的真相如何？沒興趣！
蔣宋美齡離台時帶走的一百多個箱子，裝著什麼東西？沒興趣！
現狀問題：
國民黨黨產的五大來源為何？國民黨賣掉多少侵占自國家的黨產？沒興趣！
前立法院長劉松藩、前屏東縣長伍澤元、前高雄市議長朱安雄、前國安局出納組組長劉冠軍、前中央電台台長朱婉清、…一大堆國民黨的經濟通緝犯，污了多少錢，目前下落如何？沒興趣！
宋楚瑜的興票案的來龍去脈如何？沒興趣！
近年來泛藍政治人物涉及的一百六十二個弊案，統統沒興趣！
沒有從事工商企業，也沒有作股票買賣的馬英九，為何財產暴增？沒興趣！
中國熱，掏空多少台灣資金？工廠西移，造成多少失業人口？沒興趣！
台商在中國虧損的比例有多少？如何面對不透明的官僚體制及朝令夕改的法規？沒興趣！
目前有多少台商被關在中國的監獄裡面？多少台商在中國被殺害？沒興趣！
中國資金如何掌控台灣媒體？沒興趣！
中國如何部署飛彈武器威脅台灣和鄰邦？沒興趣！
中國殺害多少法輪功成員？國際如何譴責中國濫用酷刑遍及全國？沒興趣！
中國有多少記者、作家被抓入牢裡？有多少人因上網傳訊而遭判刑？沒興趣！
中國如何進行殘忍的活體器官移植？沒興趣！
中國的城鄉差距有多大？中國官場的貪污情形多嚴重？中國的環境污染到什麼地步？沒興趣！
為何中國會出現全村都得愛滋病的鄉村？沒興趣！
為何號稱「具有中國特色的社會主義」的中國，不到零點五％的家庭擁有全國六十％以上個人財富？沒興趣！
為何中國內部的民眾騷動抗議事件，一年內多達七萬四千件？沒興趣！
今年三月台灣的「網路整備度指數」（ＮＲＩ）全球排名第七，在亞洲排名第二，何以台灣資訊科技能如此快速進步？李濤夫婦也毫無興趣！
李濤夫婦有這麼多的「沒興趣」，因為這些他們沒興趣的議題，都無法凸顯他們因爆料第一家庭和民進黨政府缺失所顯示的「社會正義」與「道德勇氣」。
本文題目所用的「李濤夫婦」一詞，其實是一個代名詞，這個代名詞如果換成：趙少康、唐湘龍、絕代雙嬌、小妹大、陳鳳馨、張友驊、董智森、胡先知…也統統適用。（作者為世新大學教授）
2006年6月4日
iso@
日本的倒數
今天 完成了二個任務
一個是幫朋友買了他要的東西
一個是買了個旅行袋自己用
從新宿出發去參拜明治天皇神宮
為了省一些些錢
加上為了看看東京
可是背著重重的包包
走在東京的街上
實在是不好的經驗
買完後又為了尷尬的時間
想了很久
只好又背著大包小包的
又走了好大一圈
才去吃咖哩炸豬排飯
晚上回到家
累到再也沒有這麼需要泡澡+溫泉粉了
之前的iso-@終於在昨天又出現了
只是短短的
說忙
只能了解 只能體諒
反正 遠
今天又碰到
打了招呼
也許就是因為 反正
所以 iso@很淡
信沒回 就在幾句招呼中
問了一下 當做回了
提到iso@下週的計劃時
雖然 知道是反正
還是不免 過不去 看不破
坐在房間裡的我
只能客套社交似的祝福
面具下的聲音 鳴
@
iso@
下次的我會@那呢？
沒涔涔卻潸潸了…
沒有愁更愁
也沒有時間
才發現 一個人獨飲愁滋味
特苦 特刺 特孤
原來不需要李白詩仙的最愛
我也可以 在這樣的夜晚
醺
今天 完成了二個任務
一個是幫朋友買了他要的東西
一個是買了個旅行袋自己用
從新宿出發去參拜明治天皇神宮
為了省一些些錢
加上為了看看東京
可是背著重重的包包
走在東京的街上
實在是不好的經驗
買完後又為了尷尬的時間
想了很久
只好又背著大包小包的
又走了好大一圈
才去吃咖哩炸豬排飯
晚上回到家
累到再也沒有這麼需要泡澡+溫泉粉了
之前的iso-@終於在昨天又出現了
只是短短的
說忙
只能了解 只能體諒
反正 遠
今天又碰到
打了招呼
也許就是因為 反正
所以 iso@很淡
信沒回 就在幾句招呼中
問了一下 當做回了
提到iso@下週的計劃時
雖然 知道是反正
還是不免 過不去 看不破
坐在房間裡的我
只能客套社交似的祝福
面具下的聲音 鳴
@
iso@
下次的我會@那呢？
沒涔涔卻潸潸了…
沒有愁更愁
也沒有時間
才發現 一個人獨飲愁滋味
特苦 特刺 特孤
原來不需要李白詩仙的最愛
我也可以 在這樣的夜晚
醺
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